Loading…

谈阿里月饼门



中秋了,关于阿里月饼事件,说点我的看法。

说之前,写驳斥一些与我关点不同的意见。比如吴军的,他如是说:

关于阿里月饼事件,俺不评论曲直,只是讲讲正规的公司会怎么做。一句话,开除无商量,Google和腾讯都是这么做的,我看到不止一个人因为更小的事情从这两家公司被开除的。Facebook里有员工带人参观,一小时收了25美元,不仅开除,而且FBI还卷入调查,生怕参观者有什么背景。大公司管人其实很松,但是进入职场的人就需要把自己当成年人看待了。公司不让做的事情,一定不能做,哪怕是小事。大公司最忌讳耍小聪明。公司没说清楚的事情,能不能做一定要问老板,不是说没有事先定规则就可以做,英特尔有人参加会议做讲座,忘了让老板过目PPT,都是已经发表的东西,照样卷铺盖走人。谁要是对他们不服,一来可以不去这些公司。不过有人心存这种想法的话,就是这些人和大公司创始人之间的差距了。大公司之所以能成为大公司,有他的原因,不理解,说明管理水平和情商都得提高。

引用自吴军微博 – http://weibo.com/2887339314/E8n2SAaJX?type=comment

我举得吴军举得几个例子和这个性质完全不一样。比如FB伴游,这是严重违反公司保密要求的。FB员工带别人去食堂蹭饭的,而且是长年累月的,这是将公司对员工提供的优惠福利提供给外人,且员工食堂算保密环境,自然是作死。某特尔的PPT对外讲演,没有经过legal和manager的approval,那也是违法公司保密要求的。这些都在公司员工章程或培训上有明确说明,并且说明了违反的惩罚,那些违反的自然就是自己作死嘛。
1. 员工的名字满天飞。这显然没有做到保护员工隐私的目的。公司是强者,员工是弱者。就没想过二次伤害么?无论是怎么散布出去的,作为公司就应该尽可能的避免扩大影响。如果哪天某员工受不了了,自杀了呢?HR想过了没?

2. 偌大的公司,还在人治。公司是需要价值观,但如果没有写入员工章程,或列为明文的规定,用价值观开除人就是扯淡,上纲上线。公司越大,管理是靠的各种明确好的规则,而不是某些人的个人意志或一张嘴。

3. 处罚的度。公司作为强者在开除员工前,一定要记得即便是员工造成的过失,对应的处罚应与其造成的影响想对应。就这么一件事情,给员工警告、修改过错等机会都没有,显然太过。相比于那些犯了更大的事情但还能留下来的 (我相信肯定有),真是鲜明的对比。

4. HR可以直接开人么?哈?!在很多大的公司里面,HR是不具备直接开除员工的权利。任何的开除决定都需要被开除员工的manager同意,即便是违背compliance,也是需要经过讨论后才能开除的。即便所有人都决定要开除,也应该给员工申诉的机会的。HR只是员工开除过程中确保程序合法,且保证员工权益被保护的。这点上,阿里的HR从公开的新闻资料看,有越位的嫌疑。

5. 这么一件事是否违背了公平原则?我觉得根本没有啊。程序员没有黑掉你的服务器,修改你的代码,只是在你提供的平台上自己做了点小工具,而且抢完了是要自己掏钱买的,且员工尚未获利(如果买了对外售卖的话,那是另外一个性质),还是主动告知抢多了,不觉得有违背公平原则。另外,你界面有注明刷单无效,或刷单会导致被解雇么?

月饼事件,更应该反思的是阿里的管理者们。看到流出来的阿里内部邮件,某管理层还是非常“正义”的,通篇在解释我为什么要这么干,但对被开除的弱势员工没有半点怜悯。他们应该反思在公司规模急剧扩张的情况下,怎么能更好的提高管理水平,规范管理。

另外,作为弱势群体的员工,更应该团结起来,保护自己的权益,而不是冷眼旁观。

<本文以答案的形式同步发表在知乎上,知乎上的文章有删减>

 


发布在: 2016年9月16日 | 分类: 大话IT, 热点话题
Tags: , , ,