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电信联通签订的君子协议



没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。

    从5月份,运营企业按照当局的授意宣布重组并购协议以来,已有月余。在这段时间内,各方围绕着几个敏感问题进行了激烈的博弈,丝毫不亚于商场上的竞争。其中,又以联通和电信在CDMA上纠葛不清为甚,因为CDMA本身就是个怪胎。

    在这场战斗中,联通和电信都使出了浑身解数,在他们可以博弈的地方讨价还价,大的方向是他们所无所决定的。不过,高层也乐得给他们发挥的空间,并没有奉行往常一刀切的策略。双方也就在这个狭小的空间内,上演了一出出好戏。

    在资产界定和出售方面,联通想把它在北方的一些传输网络一并卖给中国电信,但中国电信可能对此并不感冒。在基站方面,联通想能少给就少给,毕竟现在选址之类的基站工作实在是太难了,而且自己也有理由,自己有部分基站是C/G两网共用。中国电信对此颇有微词,拿不到基站,网络又有什么用处呢。

    在人员划拨方面,主要集中于联通华盛和C网优化方面。华盛作为CDMA终端的实体运营商,对CDMA终端市场的发展繁荣做出了很大的贡献,在此过程中,也积累了丰富的运营商终端定制经验,这是他成为双方争夺的焦点。在网络优化方面,联通并不愿意放手手头的C网优化人员,联通在某些地方,优化人员是C/G共用,而且培养一个优秀的网优人员殊为不易。但电信可能更需要C网网优人员,因为现在的C网窟窿实在是太多了。

    为了逼联通就范,电信用了几招。在网络资产收购资金的交付时间上,能拖就拖。在网优方面,自己干脆绕过联通直接去找员工,也通过舆论向联通施加压力。在网络尚未交割完成的情况下,就上马相应的业务,在某些地方开始出售CDMA终端,而且采用了与PHS相同的市场策略,很有杀伤力;还开始网络设备的招标,规模虽然不是很大,但却显示出了它的意愿。

    而联通方面,则处处应对。C网尽职调查的配合是躲不过去的,在这出了问题上面不好交待。在重组期间,某些地方的联通营业厅,已经将CDMA终端撤下柜台,这对社会渠道本就相当匮乏的CDMA网来讲,打击很大。C网在重组期间基本就是停滞不前。在人员方面,为了应对电信的挖角,稿了一个名为专才3000的活动,以加强对人才的吸引力。对于华盛的人员,也是倍加挽留,联通的意思是它摇身一变,变成GSM/WCDMA集采定制企业。

    但如果继续扯皮,对谁都不利,因为另外一家—中国移动的用户每个月的增幅依然高达400万,常此以往,国将不国啊。

    于是,双方各自做出让步。基站方面,电信半租半买双方暂时共用,网络传输方面,中国电信同意购买联通在北方的部分传输网络。在人员方面,联通则同意划拨包括华盛在内的CDMA网部分配套人员。

    至于华盛的具体划拨方案,则将不日出台。


发布在: 2008年7月14日 | 分类: 通信研究
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