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答视频网站前途三问



宏毅写了一篇《视频网站前途三问答案渐趋明朗?》的文章,虽然标题的语意带着疑问的意思,不过从全文表达的意思看,宏毅兄俨然已经觉得困扰视频网站前途的运营成本、内容版权以及盈利模式这三个问题的答案已经清晰或者有清晰的趋势。我的观点恰恰与宏毅相反,对于视频网站的这三个问题,答案还模糊的很。各家视频网站都还在摸着石头过河,对岸在哪里或者能不能造桥都还是未知数。

 
一问:成本问题怎样控制?
 
我们很多人在分析视频网站的成本,往往只计算了视频网站的服务器、带宽成本,却忽略了视频网站的版权成本。这是个思维惯性,我想古永锵在说“没有一个亿就不要玩视频网站”时,也仅仅是在说这个行业服务器、带宽成本大。的确,服务器、带宽成本是比较大,在当前看也都是大头,不过这些都属于可控成本。比方说服务器,是一次性投入,之后就转变成固定资产,而且升级换代频率也不会很高(服务器的托管费用相对来说是个比较固定的开支,也不算太高,这里就不说了);至于带宽,随着电信事业的发展,租用价格也会便宜,而且视频网站也可以通过各种技术手段优化网络,降低成本。在这次危机中,各家视频网站都在这方面做了不少努力,也取得了不少成效。
 
而在未来,版权成本才是视频网站运营成本的大头或者说是仅次于带宽成本。以国产电视剧新剧为例,目前一部和《士兵突击》同级别的电视剧,首轮发行采购报价达到了2年版权每集1000-2000元,实际成交价格在800-1200/集,该剧总集数30集,实际采购成本需要36000元;其他档次较低的电视剧,首轮发行2年版权采购报价也达到了500-1500/集,实际成交价格在400-800/集,按照30集计算,一部剧的采购成本至少需要24000。07年国产529部电视剧(08年的总量未释出),若视频网站同步首轮采购其中的100部,则至少需要支出240万,若采购独家成本将进一步放大。其他未购买的剧目,若视频网站为获取流量将其上线,则需要承担侵权风险。一旦被诉,单部电视剧需要支出2-5万元不等的赔偿。若一年侵权300部,被诉100部,视频网站就需要支出至少200万的成本。
 
我这里仅以同步采购的国产新剧示例,倘使按照土豆网优酷网目前的剧目数量,需要采购或合作的节目几乎包含了国产新剧、国产老剧、国产电影、港澳台电影电视剧、新加坡电影电视剧、海外电影电视剧、体育赛事、综艺节目等等版权,一年的版权支出至少则数千万,多则过亿。而且,版权这部分的成本是很难控制的,你不能像带宽那样做加减法。因为用户是冲着你内容来的,只要你有内容,哪怕网速慢点用户也能接受,广告也会值钱。要是没有用户需要内容,他们就会立即转身寻找别家。所以给视频网站的选择题就只有两个:盗版或者正版。盗版就要承担被打击的风险,正版则需要支付高昂的版权成本。显然各家视频网站选择了前者,那是因为盗版的违法成本太低,而且被抓住的概率也不高。不过我在《网络视频的2009》一文中说过,现在版权行业的各家版权分销公司都已经认识到视频网站这块的重要性,并已经开始拿起法律武器维护自身权益,或许这样的盗版的日子将不再好过。
 
二问:版权问题怎样解决?
 
虽然我做版权做了有几个年头了,但要我回答这个问题,我会迷茫。这种迷茫绝不是有着多条路可以走却不知该走哪条,而是真真实实的无路可走。想免费合作,却已没有那么多的免费资源;想分成合作,广告不值钱,版权商不干;纯买入,预算又没几个子儿;学张朝阳,直接投资影视产业,钱就更不够了。
 
这种现象我在之前的《再谈视频网站盗版》一文中说过,视频网站从刚开始就错了,现在已经陷入到了一种恶性循环。刚开始就不该依赖盗版,以盗得“大而全”的思维来招揽用户,以为能提升广告价值,迅速迈上盈利的路子。可惜的是,广告价值没能提升多少,用户却习惯了视频网站“大而全”的概念。可是,谁又都没那多钱去解决版权的问题,这次金融危机更是使得各家视频网站版权采购预算严重缩水。最后,为了在激烈的竞争中生存,视频网站不得不继续盗版。也就是我上文说的,盗版的违法成本太低,而且被抓住的概率也不高。
 
尽管各家现在都在买一些东西,那都是杯水车薪罢了。要等到视频网站完全没有盗版,那大概就得等到冯小刚哪年拍《天下真无贼》了。
 
三问、盈利模式怎样寻找?
 
这个问题相对清晰点,不管是UGC还是P2P,将来主要的盈利模式都会以正版内容+广告的模式。至于这样的模式能否支撑视频网站的带宽、服务器以及版权成本还是个未知数,也就是说广告价值能否在正版后真的变得那么大。虽然现在Hulu的正版模式只用了少部分的流量就获得了和Youtube相当的收入,不过国情不一样,不一定适用,只有时间和实践才能检验。
 
所以,我们不要盲目乐观,还是认真的去做好事情吧。
 

发布在: 2009年2月6日 | 分类: 网络视频
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