裁员不是万金油
随着近期国内全球重要经济指标呈现负成长的情况来看，景气衰退已成定局。缩减成本已经成各大公司首选的方案，这时候如何缩减成本成了一大关键。
这不是一个简单的给预算做减法，每家公司都有其策略重点，企业的资源应该优先用来支持企业的首要发展策略。企业控制成本的方式，应该要与企业所处的行业特性，以及企业在整体产业链中所占据的位置而定。不过似乎我们很多的企业都喜欢采用裁员的方法，近期各大公司频频裁员，搞得人心惶惶。裁员真的能解决问题么？
不可否认，裁员是节约成本最有效的手段，但是裁员的影响也是很巨大的。企业裁员对留在公司里工作的员工具有高度的“示范效应”，这个示范效应不是“杀鸡儆猴”，而是“人心惶惶”。公司平常即使再怎么强调在乎员工的价值，但一有危机就急着要员工走路，企业的向心力终究不可能凝聚，平时培养的企业文化也会因为裁员，尤其是大规模裁员而崩溃。
再换个角度，企业裁员其实也透支了未来的人才成本。经济不景气，大批员工挥之即去。不过市场总有回暖的一天，企业又将面对人才招聘的问题。到那时，被裁掉的老员不太可能呼之即来。即便有一些愿意吃回头草的，信任危机将是一个严重的考验，公司可能要花去更多的成本来抚慰员工的心灵。倘使招聘新员工，公司也需要付出较多的培养成本。
员工成本是企业发展中应该谨慎考虑的问题，不应该在危机到来的时刻才思考。随着企业的发展，人力的需求逐渐变大。这个“大”不是一味的求人多，而应该是求“合理”、“经济”。我相信一个组织结构合理、业务状态健康、职位结构合理、有责任心且员工皆能人尽其职的企业，任何危机都不会拿员工开涮。危机反倒会成为动力，可以充分调动员工的创造力与积极性，以危机为契机，激励员工创新，推动企业发展，让业务运营更加平稳、有效率，从而克服这场危机。
不景气，什么都该省，但是如果省下的可能会让你的公司陷入“因困境而带来更多困境”的负面轮回，那可就千万不能省，员工也是如此。
发布在: 2008年12月12日 | 分类: 杂七杂八
Tags: 业务, 企业, 公司, 危机, 发展, 员工, 困境, 成本, 经济, 问题