这篇是之前《关于裁员的一些问答》的延申讨论。企业进入危机以后，公平往往会被放到经营效率之后。裁员、降薪及业务收缩都有紧迫性，管理者也容易认为，只要公司能够活下来，一些问题可以暂时搁置。但涉及谁离开、谁降薪、哪些业务及岗位继续保留的时候，实际上已经作出了对利益及责任的分配，公平并没有被搁置，只是可能没有被认真讨论。公司需要活下来，员工同样需要维持生活，管理者必须在这些约束中作出选择，也需要解释为什么这样选择。如果所有决定最后都只能用“公司困难”来说明，那么这个理由就很容易成为回避具体问题的方式。...
发布于: 2026年10月28日分类 - ‘杂七杂八’
危机下的领导力（五）危机中的公平
危机下的领导力（四）管理者的自省
前面三篇分别写了危机下对内外部变化的判断、愿景领导力和企业文化，写企业文化的时候就一直想把一个问题单独拿出来讲，管理者错了，自己怎么知道。第一篇里说过，即便是错误的决定也有调整的可能，但前提是管理者能及时发现错误，并愿意采取行动。这件事往往比做决策本身更难。...
发布于: 2026年10月28日危机下的领导力（三）企业文化
企业文化是企业成功的重要基石，它既能成就企业，也能拖垮企业。如果企业文化不能适应公司在不同发展阶段的需求，当公司面临机遇或危机时，文化可能成为负担。企业在陷入危机时，大多数情况下，文化一定出了问题。要解决危机，改变文化是关键。...
发布于: 2024年12月26日危机下的领导力（二）愿景领导力
一个公司有什么样的愿景，就意味着它将有着什么样的未来。...
发布于: 2023年6月3日关于裁员的一些问答
分享下我给一位同事的关于裁员问题的概要性答复，刚巧最近也有辅导几位一线管理岗位关于裁员的事项。整体比较简单，后面有时间再展开来写吧。...
发布于: 2023年1月5日定义和培养领导能力 （旧笔记）
无意中发现了我2014年在知乎写的一个回答，也是当时在哈佛商学院的MBA课程中的总结。刚巧最近在整理领导力的东西，就贴到自己博客上了，做了点简单的修改，也是检视下8年前的我的想法。...
发布于: 2022年11月19日危机下的领导力 （一）
这个话题本想在2020年疫情开始的时候写的，最后一些事情耽搁了。这两天我团队的一位同事向我请教当前的宏观经济形势下企业如何度过危机，刚巧让我想到了这个未完成的作业。整个话题比较大，可能分好几篇慢慢写。...
发布于: 2022年6月12日互联网造车
又一个认识的朋友去互联网造车了，有感而发。经历了多年的政策和资本的扶持，中国已是全球最大的新能源汽车市场，也发展出了非常完善的产业链和一定的核心技术。如今造一辆新能源汽车的门槛已经被大大降低，除了造车资质上是个比较大的门槛，核心部件的供应链是都非常成熟的，拼出一个能用的车并不比造个手机难多少。相比之下，车的智能化体验成了比较大的差异化。自然而然的，互联网公司就来了。...
发布于: 2022年4月4日品牌的宽度
前些阵子和一跨企的CMO在闲聊行业各个公司的品牌价值的时候谈到了品牌的宽度，想了想还是写点东西记录下这个想法。品牌宽度这个词儿是我自造的，专业上并没有严谨的品牌宽度的定义。最早提出这个概念的是国外的Sergio Zyman及Scott Miller在2000年左右发表的“Building Brandwidth – Closing The Sale Online”一书，其著作标题就是“建立品牌宽度”，当中Sergio Zyman提出了建立品牌宽度就是公司的品牌在与最终用户的互动的过程中不断的强化品牌的意义及品牌的力量。Sergio在书中就品牌宽度的建立特别强调了在e-marketing即线上营销，这很应景在2000年互联网正处于Web 1.0到Web 2.0蓬勃发展的阶段。...
发布于: 2022年1月23日关于执行力的一些心得
企业失败的通常由两个因素导致，一是目标或战略制定错误，另一个是执行力。很多创业者或企业将失败归咎与错误的战略，但真实原因一定是缺乏有效的执行力。...
发布于: 2022年1月23日