Roku对国内厂商有何借鉴？
Roku的优势在于整合，是一个平台，有点类似我们国内说的入口。
就目前看其本身不提供内容，也不是内容服务商，就是卖硬件铺量。但长远看，鉴于Roku目前在美国的存量在OTT市场中是仅次于Apple TV的，平台大了，想做点自己的事情的可能是很大的。Roku在游戏上的尝试算是个兆头吧。
做平台、入口是脏活累活儿，尤其在美国那样的市场，说服内容服务商的加入往往是一件很费力费时间的事情。从长远看，平台型（Roku）和内容型（Amazon，etc.）都会存在。单一做平台，ARPU不高，总是在给别人打工；仅提供自己的内容也不能满足需求，两者也会有很大程度上的融合。
就国内市场看，Roku模式早已存在。实际上早期的OTT市场、包括现在的山寨盒子走的都是Roku的路子。正规军中，由于某司法规的限制，无法完全copy Roku，小米已经付出了调皮的代价。不过，国内的内容服务不像美国那样分散和多样化，相对及集约，即便放开也不可能形成像Roku那样的数百个内容服务APP。
Roku的低价普量模式在国内也不算稀奇，小米、乐视、360啥的都会。做智能电视算是换种方式推广生态，有点类似Ali TV OS。
若要学习，Roku对产品的专注，SKU的控制，目标用户的把握，以及对生态的规划值得学习吧。国内做山寨的基本上是靠鼻子，哪里有铜臭就去哪里，只图赚钱，缺乏长久考虑。正规军每个都有着做帝王的心，都想自己把握价值链的最上层，但是产品做的稀巴烂，内容服务也稀巴烂，整合能力和不够，就便有销量，能算得上好产品的实在不多。
最后慨叹一句，做过美国市场后，才发现美国虽无广电，但碰到阻力比广电更大！
发布在: 2014年4月19日 | 分类: 内容产业, 大话IT, 网络视频
Tags: LETV, OTT, Roku, 乐视, 小米, 山寨, 广电, 机顶盒