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危机下的领导力(二)愿景领导力



一个公司有什么样的愿景,就意味着它将有着什么样的未来。

愿景领导力(Visionary Leadership),在我们日常的管理工作中谈的很少,更多的聚焦在也的可执行力的管理,诸如组织机构、流程、运行效率等方面。在企业处于顺境的时候,容易忽略愿景领导力的重要性,而当企业进入困境的时候,没有足够的愿景支撑,企业首当其冲面临的就是内外部信心及信任的危机。作为管理团队,我们需要不仅拥有卓越的业务能力,更需要燃亮心中的愿景之火。

愿景并非仅仅是虚有其表的口号,更不是那些空洞的励志废话。它是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。愿景不是恒定不变的,它需要与时俱进,随着时代、市场和竞争环境的变化而不断演进。每一次愿景的变革都需要管理者具备卓越的洞察力,敢于挑战现状,并能够激励员工和合作伙伴理解愿景的价值并共同奋斗,最终实现愿景的宏伟目标。这才是愿景领导力的真正展现。

愿景领导力要求管理者能够敏锐地洞察具有长远影响的变化和机遇,这种觉察能力需要管理者及其团队都具备。作为管理者自身,过硬的业务能力是基础,更重要的是能够以兼听的心态密切洞察变化。市场的变化有时候是突然来袭,更多的还是潜移默化的发生,很多变化都是在风刮起来之前就已经悄悄发生了。作为管理者需要从客户的反馈、行业分析、经营数据以及团队业务的汇报中及时洞察市场的变化。当然能力再强的管理者如果被其团队的迷雾所蒙蔽,也无法及时或正确的看到变化,管理者的团队需要能够自下而上的反馈真实的情况,这依赖于日常公司的文化是否倡导高效透明的沟通方式,以及是否有正常的反馈机制,还有管理者对核心管理团队的人员选择是否正确,尤其是中高层管理者,往往将公司带入危机的都是中高层管理者的无能或无知。

诺基亚的没落很大程度上就是对于市场变化的感知不够, 他们过去几乎垄断了手机市场,但却在智能手机浪潮中丧失了优势。诺基亚手机最后一任总裁Yuema Aolila的那句“We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost. 我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了” 是对诺基亚当时管理层的巨大讽刺。诺基亚在当年近乎70%的手机市场份额中纸醉金迷,而当面对iPhone掀起的智能手机浪潮,他们没能预见到iPhone所带来的无与伦比的用户体验和强大的软件生态系统,也没能意识到自己在操作系统和软件生态方面的技术差距,错失了第一时间反应的机会。与此相反, Google在2007年第一代iPhone发布后,立即意识到全触屏的潜力,Andy Rubin砍掉了当时在进行的Sooner原型机(非触控),集中资源加速开发Dream (全触屏),然后在2008年Google发布了与HTC的第一代安卓手机,并提出了开源安卓应对Apple的怪兽级的端到端生态整合能力,使得安卓在如今在智能手机市场中达到了2022年的72%的市场份额。

仅仅意识到市场变化还不足够,更重要的是让员工们相信并为之努力。对于中小企业来说,这是凝聚人心和提高战斗力的关键;对于大企业来说,这是从成功走向卓越、从卓越走向优秀、不断演进的关键。反之,一个让员工无法认同的愿景会给公司带来信任危机。这样的愿景要么过于激进,要么过于长远而缺乏可预见性,要么完全错误。Facebook改名Meta后对愿景的变更,希望转型成为一家“元宇宙(metaverse)公司”给Meta带来了内部和外部资本市场的强烈质疑,继而出现了内部员工及核心管理层离职,以及在职员工对管理层的不信任加剧,而外部Meta也在股价上付出了巨大的代价,总市值减少数千亿美金。也许长远看来,Mark Zuckerberg的愿景是对的,但在可见的时间内,全面转向元宇宙的愿景并没有得到不少核心管理层及员工的认可,这样的愿景在执行上也不会有效。因此,管理者需要让员工参与愿景的制定,这样能制定出更为合理、可行的愿景,并增强员工的参与感,让他们感受到自己是公司的一份子,有责任和使命感。

当然大多数情况下,愿景的制定不仅仅取决于员工,通常是由核心管理层或CEO来主导。对于愿景,能够从宏观的角度让员工充分理解对于愿景的执行至关重要,这当中管理者的个人魅力有着很大的效用。具有吸引力的个人魅力可以让周围的人感受到管理者的信任、乐观和激情。这种魅力需要管理者具备高度的自信、冒险精神、充沛的激情和感染力、善于言辞的沟通能力、谦逊开放的态度、平等主义和无私的心态。他们需要激励团队共同努力,并以身作则,在执行中强调透明的过程。

让一家公司的基业长青需要具备愿景领导力的管理者。他们不仅要有对市场变化的敏锐意识,还要能够制定出具有吸引力、可行性高的愿景,并通过个人魅力激发员工的参与和执行力。只有这样,公司才能在不断变化的市场中保持竞争优势,不被时代淘汰。

最后引用《基业长青 – Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies》的一段话。最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务,原因在于它们是杰出的组织、而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。请记住:所有的产品、服务和伟大的构想,不论多么高瞻远瞩,终究会过时。但是,一家高瞻远瞩公司却不见得会过时,只要公司在现有的产品生命周期之后能有能力继续改变和演进,公司就不会过时。


发布在: 2023年6月3日 | 分类: 大话IT, 杂七杂八
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