gowers的网记

一直以来，我从不认为我们国内的视频分享（UGC）网站从诞生伊始就想做成一个原创内容的网站。那时候他们根本没想清楚究竟要怎么弄，大多是看到了国外有个叫youtube的画了个葫芦，一冲动，就跟着画了个瓢，再忽悠点投资，学舌嚷嚷要弄原创。过了这么些年，这些视频分享也算积淀了一些网友原创内容，也通过这些原创内容捧红了诸如胡戈、后舍男生这样的活宝，但在换得流量的同时，这些内容并没有能力将流量转化成收入。...

收费模式在我国很多时候是个见光死的东西，你只要一嚷嚷收费，立马起来一堆不要钱的。最典型的就是杀毒软件这块，周鸿祎的360一出来就搞得瑞星、江民很不爽，他们又不能眼巴巴看着用户追着360跑，最后只能咬牙跺脚，一狠心也跟着玩起了变相的免费。这样的竞争让用户获利不少，所以我常对朋友说，中国的网民是幸运的，有着一堆免费的互联网产品可以使用。你要换在国外，免费产品就没那么多，很多都是要付费的。...

诚如简江兄所说，暴风影音这种“礼仪小姐”类的产品只能赚用户、赚品牌，是没有有效的盈利模式的，而且可替代产品太多，未来发展潜力很小。当然，暴风也早已意识到这点，并且在今年推出了暴风盒子，要将暴风产品平台化。...

现如今视频网站已经进入了寡头竞争的时代，且不管未来哪家会在激烈的竞争中成为行业的领头羊，有一个事实我们必须要认识到，就是以土豆、优酷这些为代表的UGC视频网站的声音越来越大，而三年前几乎统治整个视频行业的P2P视频网站却在日渐消沉。尽管一场奥运会让三家好一阵风光，但这改变不了P2P衰退的现实，不管从流量、用户还是收入方面都比UGC差一大截，不得不担心，P2P视频网站的未来怎么走？...

作为网络视频版权市场的源头，制片方在这个市场中的地位是显而易见的。但这个市场在制片方心目中的地位还是很卑微的，原因是这个市场对他们的收益贡献很小。制作公司目前主要的盈利是来自传统发行渠道，网络版权的收益一般不到总收益的1%。在这样的状况下，面对这个新兴市场，制片方的心理就衍生出几种不同的状态，我将其分类为悲观心态、乐观心态、极度乐观心态、中立心态、倒戈心态、受挫心态、无奈心态。...

上一篇文章说到了网络视频版权市场的采购部门，今天我就大致的讲讲采购工作上游的卖方之一，分销商。分销商在整个网络视频版权交易市场中主要的职能是从上游渠道，一般是制作公司或者上一级分销商获得节目版权，并将同一个新节目或旧节目的信息网络传播权分别卖给不同的视频网站或网络视频运营平台，借此获得收益。...

前段时间写了一系列关于盗版方面的文章，有朋友劝诫我，这些费力不讨好的事情要少做，建议我多看看自己所处的行业。虽然我的看法与他们相左，但想想自己做网络版权有一些年头了，对这个市场也有一些了解，却一直未曾将自己对这个市场的一些认知、体会系统的整理出来，实在可惜。所以，从今天起，我打算将做版权这么些年的一些想法整理出来与大家分享。今天先说说网络版权市场的采购工作。...

前段时间，我写了篇《国家网络电视台，好大一只纸老虎》（以下简称《纸老虎》）的文章，批驳了网络上关于国家网络电视台的威胁论，有点争议，也引来了一些枪手，大肆发表诸如“我爱央视”之类的言论。这两天新闻媒体也在大篇幅报道国家网络电视台，虽然表达的信息量很少，但大抵的意思还是在说国家网络电视台的威胁论。对于这样的观点，我很不赞同，当然我也不会吹胡子瞪眼和他们掰扯，有必要先厘清一些事实再说话。...

今天偶然和Denis聊到了Hulu，他问我，你在视频行业，中国能不能也做出一个Hulu。我了他一个否定的答案，就算模仿，也很难。Dennis似乎对这样的答案很失望。其实，我也挺失望的。我们中国互联网模仿是出了名的，大多是看着老外啥好，就直接搬来改改，然后拉个VC就直接上马了，模仿个Hulu也应该轻车熟路了。Hulu的模式也并不高深，就是简单的正版加广告的形式，用OPENV曾伏虎的话来说，那就是砍掉分享的尾巴，换汤不换药。可就这么简单，为什么国人模仿不了？...